La adaptación de las empresas internacionales en protección de datos es un requisito indispensable para su correcta puesta en marcha cumpliendo los parámetros legales.
En Letradox Abogados hemos realizado numerosos artículos recalcando la importancia de esta materia y hemos dado asesoramiento a empresas internacionales.
Hoy vamos a explicar algunas cuestiones en cuanto a las Transferencias Internacionales de Datos en relación al RGPD. Reglamento General de Protección de Datos:
No legal definition of transfer, international transfer or transfer to third countries (non-EEA countries)
Transfer EDPS’ definition: communication, disclosure or other wise making available of personal data, conducted with the knowledge or intention of a sender subject to the regulation that the recipient(s) will have access to it.
Cases in which there is no third country transfer : A data processing in a third-country is not automatically a transfer : can be a case of direct application of the GDPR and According to article 3 of the GDPR:
1.(…)
2.This Regulation applies to the processing of personal data of data subjects who are in the Union by a controller or processor not established in the Union, where the processing activities are related to: the offering of goods or services, irrespective of whether a payment of the data subject is required, to such data subjects in the Union; or the monitoring of their behaviour as far as their behaviour takes place within the Union.
One of the Principle: In the absence of an adequacy decision ,data transfer may only take place under appropriate safeguards or under derogations allowed for in specific situations
Adequacy decision: Clear focus, Clear criteria in the GDPR and Clear mechanism for periodic review.
Requirements to implement appropriate safeguards: Enforce able rights and effective legal remedies for data subjects. The safe guards used must provide those rights or the third country guarantees that they are enforceable.
In certain cases authorization or approval by the supervisory authority.
En caso de que desee adaptar su empresa a los requisitos legales en protección de datos, póngase en contacto con nosotros:
Las Transferencias Internacionales de Datos. / Data Protection / Protección de Datos.
En #REFERENTES de LETRADOX, entrevistamos a Cipri Quintas. El referente en materia de Networking. Cipri Quintas es un ejemplo de cómo llevar al éxito un negocio. Lo demuestra a través su agencia digital, Valor de Ley. Y varios de sus restaurantes, como SILK o Bang Cook. Y en su día llegó a ser propietario de hasta 30 locales de ocio.
Todo un referente en el marketing digital y del Networking. Con el que la abogada de LETRADOX, Mercedes de Parada, tuvo la oportunidad de charlar y comentar las cuestiones más relevantes de este mundo digitalizado del marketing y el Networking.
Aquí van algunas de las preguntas sobre las que Cipri Quintas reflexionó.
P: Es para nosotros un placer tenerte en nuestro espacio de #Referentes. Donde queremos contar con los referentes en el mundo de la empresa, del Networking en el ámbito legal. Tú además eres un ejemplo y una referencia en el ámbito del Networking y también de la empresa. Así que estamos doblemente orgullosos de tener aquí en nuestro despacho Letradox.
R: ‘Referente’ lo tienen que decir los demás. Yo no sé si soy referente. Lo que sí sé es que tengo trayectoria. Trayectoria sí que tengo y contenido también. No sé si es el mejor o es el peor. Pero contenido y trayectoria tengo, eso es indiscutible.
P: Además de ser empresario de éxito con la empresa Valor de Ley, la agencia digital. SILK, un restaurante maravilloso, un espacio increíble. Y también el restaurante Bang Cook, entre otros proyectos de los que formas parte. También nos ha llamado la atención el libro que realizaste sobre Networking. Porque consideramos que es muy importante lo que comentas en él de poner el foco en las personas. De conectar personas. ¿Consideras que esta es la esencia realmente del Networking, del intentar transmitir, de relacionarse con la gente aunque haya digitalización y haya tecnología?
R: Tú has hablado de que soy una persona de éxito. Y soy una persona de enorme éxito, el éxito inmenso. Y voy a explicarte por qué. El éxito en la vida, siempre el éxito en la vida, es que las personas te quieran. Soy una persona querida, soy una persona que tiene un montón de amigos, un montón de personas alrededor. Un montón de clientes que no tengo clientes, son mis amigos. Si quieres tener éxito, es indispensable hacer algo que está muy de moda, que es poner a las personas en el centro. Pero no poner a las personas en el centro como eslogan, que todo el mundo, incluso las campañas de coches, de cualquier cosa hablan de “las personas, las personas…” no. “Las personas” no es una palabra, “las personas” es una realidad que hay que ocuparse de ella, no preocuparse de ella.
Soy una persona de éxito porque tengo muchas personas a mi alrededor, y hay que ponerlo en el centro. ¿Sabes qué es lo que creo que hay detrás de Apple, Google o la NASA? personas. Solo hay personas. No existen los logotipos, no existen las marcas, solo existen las personas. Y a raíz de ahí hay más cosas. Es lo que creo que practico y lo puse en el libro de Networking, que vamos por la décima edición, donde solo hago una cosa: compartir lo que he hecho y lo que me ha pasado a lo largo de mi trayectoria.
Yo he tenido dos patas de negocios: una, las relaciones 1.0, que son restaurantes, discotecas, cosas de ocio, he tenido más de treinta locales de ocio; y dos, hace 11 años, me parece, más o menos, fuimos de las primeras empresas de marketing digital que se montó en España, Valor de Ley, que esas son las relaciones 2.0, las redes sociales. Con la unión del 2.0 y el 1.0 surgen las nuevas relaciones, las 3.0, que consisten en utilizar las redes sociales, la tecnología, para ir al abrazo real, para relacionarte con las personas. En el libro comparto cómo lo he hecho.
P: Has hablado Cipri del valor de la amistad. También de los valores que van unidos a ella, como son la lealtad, la honestidad. ¿Consideras que los valores es uno de los elementos fundamentales para relacionarse con las personas?
R: Es, no solo fundamental, sino lo más importante. Hablábamos antes de empezar la entrevista de la fuerza que tenéis, vosotros en el despacho, para llegar a la persona, enfocaros y abrazarla. Y me habéis dicho que era uno de vuestros principales valores.
En un mundo donde vamos muy deprisa con las nuevas tecnologías, me doy cuenta que lo que nos va a diferenciar del Big Data, de los algoritmos y de las máquinas, es poder devolver un abrazo. Una máquina no te va a poder devolver nunca un abrazo, pero un abrazo ‘corazón a corazón’, un abrazo de verdad, nunca te va a poder mirar a los ojos y leer tu mirada, leer vuestra mirada, nunca. Nunca va a poder estrecharos la mano para dárosla y ayudaros. No va a poder hablar y escuchar vuestros sentimientos, escuchar vuestra fuerza. Y nunca os va a poder escuchar de la manera que escucha un ser humano. La tecnología la utilizamos para hacer nuestra vida más fácil, pero no para sustituir valores, ni personas. Ni personas, me refiero, a lo que hace la persona de manera especial, la amistad, la lealtad, el amor.
Vivimos en una sociedad donde todo el mundo está pendiente del debe y el haber. Yo digo que si tú estas pendiente de haber qué puedo hacer por ti. En vez de haber qué te puedo sacar. Si estás pendiente de dar, D A R, repito: D A R, dar, y no de “a ver qué le vendo, qué le saco”, estás invirtiendo en él. Y la mejor inversión que hay en la tierra, sin ninguna duda, es en el corazón de las personas. Si inviertes en el corazón de las personas vas a tener una rentabilidad altísima.
Y eso lo pongo en el libro, en el libro de Networking. El libro es cien por cien solidario, doy todos los derechos de autor que gano a los demás porque el libro lo he copiado de todas las personas que me han abrazado en la vida. Puse en él qué me había llevado a mí al éxito, qué me había llevado a mí a construir empresas.
¿Sabéis lo que es el éxito? El éxito se resume en lo más tarde posible: que tengáis un entierro inmenso, lleno de personas maravillosas que lloran por vosotros. En eso tenemos que invertir todos, esa es la única gran inversión, el único gran mandamiento: intentar luchar por tener principios, por ser buena gente ¿con quién se va a asociar alguien: con un golfo por muy listo y muy rápido que vaya, o con un buen tío? Irá más lento, a lo mejor, o no es tan listo, pero es buena gente.
A mí, cuando me han ido mal las cosas, la inversión que hice en mis amigos, de cuidarlos, de estar a su lado, luego me ayudaron otra vez a salir adelante. Porque esa es la mejor inversión, ese es el verdadero Networking. Todos estos tinglados que se montan del Networking, para intercambiar tarjetas no va a ningún lado, solo van a vender. Por eso mi lema es: D A R, dar, pero dar sin esperar. La gente me dice “pero si esto yo ya lo sé”. Sí, lo sabes, lo sabemos todos, yo solo os lo estoy recordando porque a veces lo guardamos, porque nos da miedo.
https://www.letradox.com/wp-content/uploads/2019/05/Foto-Cipri.jpg10251280letradoxhttps://www.letradox.com/wp-content/uploads/2020/05/logo-letradox.jpegletradox2019-05-21 22:10:162019-05-22 13:14:57Entrevista a Cipri Quintas. Por Letradox Abogados
Actualmente, el escenario empresarial se encuentra en proceso de cambio. Proceso que viene impulsado por una serie de empresas que guardan una estrecha relación con las nuevas tecnologías. Siendo estas la piedra angular de proyectos empresariales que empiezan a mirar a los ojos a las empresas tradicionales. Nos referimos a las startups.
Las startups son empresas de nueva creación y comercializan productos o servicios a través del uso de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC). Son negocios con ideas innovadoras. Y basadas principalmente en las nuevas tecnologías.
Empresas consistentes en una organización humana con una capacidad de cambio característica. Desarrollan productos servicios innovadores. Con una gran demandan en el mercado, donde su comercialización y diseño se encuentran plenamente enfocados al cliente. Las startups, normalmente, operan con el mínimo coste. A la vez que sus ganancias crecen de manera exponencial. La comunicación entre la empresa y la clientela es continua y abierta.
Al estar dotadas de un componente tecnológico tan marcado, las startups crecen de forma rápida y dinámica. Y requieren de un capital inferior comparado con las empresas tradicionales.
Ahora que hemos dado unas pinceladas sobre la naturaleza de las startups. Comentamos las características más destacables de las startups.
La idea principal de toda startup es el desarrollo de un modelo de negocio innovador, basado en el uso de las TIC. Por otro lado, estas suelen operar con unos costes mínimos, que son inferiores a los de la empresa tradicional. Por norma general, no necesitan de grandes inversiones de capital. El uso de la tecnología permite a la startup generar economías de escala, lo que produce ingresos considerables. Además, cuentan con la financiación de inversores privados, también llamados business angels.
Internet es clave para hacerse ver en el mercado. Invierten en estrategias de marketing online para llamar la atención de clientes o consumidores. Esto hay que ponerlo en relación con los departamentos de servicio al cliente (Customer Service) dentro de la organización. Ya que es un departamento que tratan de mejorar y cuidar constantemente. Lo cual habla del empeño por mantener la mejor de las relaciones posibles con el cliente o consumidor.
Otra idea importante dentro de las startups es la simplificación de los procesos de comercialización o de prestación de servicios. Esto ahorra costes y agiliza la prestación del servicio y también la comercialización.
La estructura de la empresa suele ser horizontal y en continua evolución. Las startups buscan amoldarse a su continuo crecimiento. Lo cual exige que los trabajadores de la misma se encuentren altamente cualificados.
Estas empresas siguen una filosofía de aprendizaje. No hay miedo al fracaso, se considera una lección para volver a intentarlo y crecer. Se asume el riesgo que conlleva el camino al éxito. Y se prueban nuevas metodologías de trabajo y de comunicación con el cliente.
Por último, y más importante de todo. Las startups siempre están en constante evolución, en continuo desarrollo. Y su objetivo principal es crecer lo más rápido posible. Esa es la clave de toda startup. Y es uno de los elementos diferenciales de las empresas tradicionales.
Estas características dejan la puerta abierta a una serie de ventajas que las empresas tradicionales no ofrecen. El uso tan intenso que hacen de las TIC provoca que aumenten sensiblemente las posibilidades de expansión. Y permite reducir costes a la vez que exponerse a un mayor público con una inversión menor.
Por otro lado, existen entes que colaboran con las startups en la fase de creación. Se les conoce por el nombre de ‘incubadoras’. También existen aceleradoras de startups. Que ayudan en los inicios de la empresa a crecer rápidamente.
Los inversores privados (o business angels) realizan inversiones de capital y de personal importantes, en apoyo al crecimiento de la empresa. Estos inversores se ven empujados por la previsión de generar beneficios por parte de la startup, e invierten en la misma. Muchas veces también aportan ideas y protagonizan un papel importante en el desarrollo de la empresa.
Las startups no necesitan una cantidad importante de trabajadores. Incluso algunas prescinden de un espacio físico en el que desarrollar su actividad. Puesto que los trabajadores pueden llevar a cabo sus funciones de forma remota.
Como hemos dicho antes, la idea de toda startup es el desarrollo de ideas innovadoras. Y para llegar a estas ideas, el trabajo en equipo es clave. Se fomenta la creatividad. Y la organización horizontal de muchas startups permite que la toma de decisiones sea sencilla. Logrando así una comunicación directa con los empleados, aumentando la participación y la aportación de ideas. Esto hace que en muchos trabajadores crezca un sentimiento de pertenencia a la empresa, algo difícil de encontrar en la empresa tradicional. El trabajo en equipo y la aportación de ideas se traducen en una experiencia real y en un aprendizaje masivo y continuo.
No suele haber una jerarquía dentro del organigrama de la startup. Cuentan con oportunidades de progreso, ya no solo profesional, sino también personal.
El cliente o consumidor cobra un protagonismo real. En el sentido de que los nuevos modelos de negocio y colicuación consiguen satisfacer las expectativas de los clientes. Estos pueden libremente hacer llegar a la empresa sus ideas u opiniones acerca de los productos servicios. Por lo que se produce un aumento de la calidad y la eficiencia.
Cabe mencionar también que las startups suelen tener alguna ventaja fiscal. Todo depende del país en el que se encuentre la empresa.
También hemos de advertir en este artículo de algunos inconvenientes a tener en cuenta en tono a las startups. No todo el monte es orégano, como se suele decir.
El entorno de la startup es de incertidumbre continua. Surgen cambios de operaciones dependiendo de los resultados de la empresa. Esto hace que la estabilidad de los trabajadores se vea comprometida más de una ocasión.
El sueldo de los trabajadores suele ser inferior, en comparación con la empresa tradicional. Y el tiempo de trabajo en la ofician no está claramente estipulado. De hecho suelen hacerse horas extra sin remuneración.
La mayoría de las startups fracasan en los primeros pasos desde su creación. O no logran una posición favorable en el mercado. De ahí que sea fundamental el desarrollo de ideas innovadoras y basadas en las nuevas tecnologías. Es necesario un proyecto con garantías, realista y viable.
Las startups están cambiando el hábitat empresarial. Traen aire fresco, innovador y renovado. Se adaptan a los tiempos actuales. Y hacen de las TIC el pilar en torno al cual pueden crecer y centrase en el consumidor. Por ello, seas un emprendedor que intenta adentrase en el mundo de las startups o consumidor, es necesario un asesoramiento legal que nos ayude. Para poder hacer crecer la empresa o tratar con ella. Letradox Abogados es el despacho especialista en startups y nuevas tecnologías. Ofrece un asesoramiento legal de calidad para desarrollar tus ideas y proyectos. Y esta siempre presente para todo lo que necesites. Letradox Abogados es el despacho innovador, adaptado a los tiempos actuales.
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